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                              六、七月份工作總結(jié)及目標(biāo)計(jì)劃會議紀(jì)要
8月10日，武漢華威（尚測）舉行了一次月總結(jié)會議，本次會議由華威（尚測）公司總David主持，會上，David就公司目前的發(fā)展情況，主要作出了幾項(xiàng)重要內(nèi)容報(bào)告。
*項(xiàng)David通過數(shù)據(jù)和圖表形象而準(zhǔn)確地將公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了條理性的分析和對比，直接反應(yīng)出了公司目前的發(fā)展情況，為大家展示出了真實(shí)的公司現(xiàn)狀。

第二項(xiàng)是針對公司目前銷售的業(yè)績及每個產(chǎn)品銷售所占的比例通過圖表的形式一一解說，總結(jié)出我司的zui的產(chǎn)品為恒溫恒濕試驗(yàn)箱、高低溫試驗(yàn)機(jī)、紫外老化試驗(yàn)箱和干燥試驗(yàn)箱，這些都是華威（尚測）自產(chǎn)自銷產(chǎn)品，也是今后重點(diǎn)主推產(chǎn)品。

在第三項(xiàng)的表揚(yáng)與獎勵過程中，公司銷售員Drink再次榮登銷售*的寶座，并得到了同事們的一致贊賞與褒獎，在Drink的獲獎感言中，表示出了對于其他同事的幫助的誠摯感謝。一段獎勵之后，David為華威（尚測）公司取得成功的原因進(jìn)行了具體說明，并通過互動分析，每個人員對于成功的原因提供了自己的想法，分享成功的樂趣。

第四項(xiàng)當(dāng)然，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的同時也要正視目前還存在的一些不足的問題，在接下來的一節(jié)中，David通過現(xiàn)場提問的方式，讓每個員工對于公司目前還存在的一些不足的問題提供自己的想法或看法，并一一舉例分析，共同解決那些存在的問題。
在會議的尾聲，David為大家確定了尚測公司八月份的工作目標(biāo)和計(jì)劃，現(xiàn)場每位同事都充斥著飽滿的信心。會議zui后，主持人David給我們說了一些他自己的總結(jié)，關(guān)于公司，關(guān)于做人，關(guān)于做事，關(guān)于同事。引用其中一句感悟：：贏一起狂，敗一起扛。
zui后，祝賀華威（尚測）公司六、七月份工作總結(jié)成功完成！